樹立正確的用人觀 確立鮮明的用人導(dǎo)向
——集團公司舉辦黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會
8月18日，集團公司舉辦黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，集體學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)人才隊伍建設(shè)系列重要講話精神。集團黨委書記、總經(jīng)理虞岳明主持會議，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，監(jiān)事會成員，總部各部室負責(zé)人和下屬企業(yè)黨組織負責(zé)人參加。
會議重溫了習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上的講話精神，并聚焦建設(shè)高素質(zhì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍問題，深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話精神。集團黨委書記、總經(jīng)理虞岳明圍繞“樹立正確的用人觀，確立鮮明的用人導(dǎo)向”主題作了中心發(fā)言。
他指出，人才是企業(yè)第一資源，企業(yè)家是稀缺資源。二輕集團要開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，各級黨組織必須切實加強自身建設(shè)，牢牢抓好干部隊伍建設(shè)這一核心工作。一要牢固確立正確的用人導(dǎo)向。堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋⒅啬軑忂m配，注重從基層員工中選拔管理人員，注重從經(jīng)過基層歷練過的員工中選拔管理人員，注重從經(jīng)過多崗位磨練過的員工中選拔管理人員。二要大力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。讓肯干事的受尊重、能干事的有舞臺、干成事的有位置。尤其要為那些想做事業(yè)、有理想、有追求的人，創(chuàng)造一個好的平臺和環(huán)境。三要嚴格規(guī)范用人程序。嚴格執(zhí)行民主集中制，嚴格規(guī)范動議提名、組織考察、討論決定、公示、雙談話等程序，保證選拔任用的干部政治合格、作風(fēng)過硬、員工認可、能崗適配、擔(dān)當有為、廉潔不出問題。四要堅持用人標準。在選拔任用干部時，必須按習(xí)近平總書記提出的“20字”標準作為根本標尺，以干部員工公認為試金石，以工作業(yè)績?yōu)橹匾臋z驗依據(jù)。五要建立下的機制。對思想僵化、觀念陳舊、工作不力、擔(dān)當不夠、團結(jié)不好、節(jié)奏不快甚至拖沓、知識結(jié)構(gòu)單一的干部，經(jīng)教育幫助還不改正，不能適應(yīng)工作崗位要求的，堅決按有關(guān)程序?qū)⑵鋸念I(lǐng)導(dǎo)崗位上撤下來。六要加強對各級管理人員的嚴格管理。各級黨組織要切實加強自身建設(shè)，樹標桿、作表率。要嚴字當頭，率先垂范，在快上下功夫，在實上下苦功，在質(zhì)上花心血。要健全干部能上能下機制、容錯免責(zé)機制，完善績效考核、薪酬分配機制，優(yōu)化工作環(huán)境，激勵干部知難而進、克難攻堅，敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當。七要堅持“二手抓”。堅持一手抓內(nèi)部培養(yǎng)，一手抓外部引進。注重內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進并重（內(nèi)部選拔優(yōu)先），放手使用與教育監(jiān)督并重，薪酬激勵與職位激勵并重。要采取多種形式大力培養(yǎng)管理人員隊伍，通過委培、集中授課、師徒制、掛職鍛煉等方式，培養(yǎng)集團發(fā)展所需的管理人員。同時，要廣開引才渠道，通過公開招聘、定向引進、委托獵頭公司招聘等方法，為集團發(fā)展提供所急需的管理人員。
學(xué)習(xí)會上，集團黨委副書記張城傳達了省委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)會上車俊書記對深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“7?26”重要講話精神的講話，組織中心組成員學(xué)習(xí)了新修改的《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》。集團黨委書記、總經(jīng)理虞岳明傳達了袁家軍省長在省政府第十次全體會議上的講話精神。
