1月18日，省二輕集團黨委書記、董事長虞岳明一行赴申達公司開展“三服務(wù)”活動。
在聽取相關(guān)工作情況匯報后，虞岳明對申達公司2020年度的工作給予了充分肯定。他指出，2020年申達公司積極應(yīng)對疫情防控和整體搬遷的雙重考驗，銷售收入、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、人均年產(chǎn)值和員工收入實現(xiàn)同步增長，技術(shù)創(chuàng)新取得新突破，兩化融合邁出實質(zhì)性步伐，經(jīng)營管理水平明顯提升，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合成效明顯，員工精神面貌煥然一新，成績來之不易。
他強調(diào)，2021年是“十四五”開局之年，也是建黨100周年，申達公司要錨定目標、砥礪奮進、銳意改革，邁好重振輝煌第一步，展現(xiàn)“十四五”開局年新氣象。一是保持戰(zhàn)略定力。要堅定“十四五”實現(xiàn)上市的發(fā)展目標，扎實推進產(chǎn)品“智造”，完成數(shù)字化和智能化工廠驗收；堅持走精密化、高端化產(chǎn)品發(fā)展路線，進一步拓展產(chǎn)品線，做精、做優(yōu)、做強、做專細分領(lǐng)域產(chǎn)品，力爭成為行業(yè)單打冠軍和隱形冠軍。二是增強創(chuàng)新張力。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，加快人才培育引進，建強自身研發(fā)隊伍；扎實推進與高校和科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，堅持問題導(dǎo)向，針對行業(yè)痛點、堵點開展重點技術(shù)攻關(guān)，補短板、鍛長板。三是提高管理能力。要對標行業(yè)一流企業(yè)和上市公司治理規(guī)范要求，找差距、析原因、定措施、抓落實，提升管理能力。四是激發(fā)企業(yè)活力。堅持以并購促混改，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，做強做大企業(yè)規(guī)模；認真落實我省國企改革三年行動方案，扭住薪酬制度這個牛鼻子，不斷深化內(nèi)部經(jīng)營機制改革，為實現(xiàn)脫胎換骨積蓄動力。五是提升品牌影響力。要系統(tǒng)推進產(chǎn)品品質(zhì)提升、售后服務(wù)優(yōu)化、品牌營銷宣傳等“三位一體”工作，提升申達品牌影響力。六是做實、做深、做細、做強黨建引領(lǐng)力。進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞技術(shù)攻關(guān)、工藝改進等痛點、難點，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司投資發(fā)展部、辦公室等相關(guān)部室負責人陪同調(diào)研。
