“申達(dá)振興‘一號工程’事關(guān)集團發(fā)展大局，推動申達(dá)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展既是服務(wù)于省委、省政府重大決策部署的具體行動，也是完成國資國企改革三年行動計劃的必然要求，更是加快培育集團主業(yè)的具體抓手，意義重大，影響深遠(yuǎn)。我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高工作站位，堅決打響申達(dá)振興攻堅戰(zhàn)，不獲全勝決不收兵。”這是省二輕集團黨委書記、董事長虞岳明1月20日在申達(dá)振興工作專題會議上提出的要求。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、省國資委專職監(jiān)事出席會議并作交流發(fā)言。
會議要求，申達(dá)公司下一步要聚焦以下十方面重點工作全力攻堅突破：一要切實落實人才強企戰(zhàn)略，抓緊抓實抓好急需人才引進(jìn)和現(xiàn)有人才發(fā)掘工作。二要深化技術(shù)創(chuàng)新，堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，內(nèi)搭平臺、外抓合作，緊緊圍繞降成本、優(yōu)品質(zhì)、增功能、提效率持續(xù)推動產(chǎn)品迭代升級。三要全面深化改革，加快推進(jìn)公司股份制改革，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，著重抓好經(jīng)營機制改革創(chuàng)新，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力和活力。四要全面加強全過程生產(chǎn)經(jīng)營管理，堅持?jǐn)?shù)字賦能，從采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的薄弱點著手，落實切實可行的措施，著力提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和精細(xì)化水平。五要適度擴展產(chǎn)品線，加快改變產(chǎn)品矩陣單薄、產(chǎn)品線過于單一的狀況，提升應(yīng)對行業(yè)周期波動的能力。六要抓緊推進(jìn)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的并購，加快做大規(guī)模、做優(yōu)效益、實現(xiàn)上市的步伐。七要扎實推進(jìn)質(zhì)量強企工作，強品質(zhì)優(yōu)服務(wù)塑品牌，以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，樹起響徹市場的好口碑。八要扎實抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，全面推行民主管理、陽光操作。九要切實履行好社會責(zé)任，持之以恒抓好安全生產(chǎn)、疫情防控工作，高度重視節(jié)能、環(huán)保工作，加強生活后勤管理，為廣大干部員工營造一個優(yōu)良的工作生活環(huán)境。十要落實好各層級工作責(zé)任，將各項工作舉措層層分解落實到具體責(zé)任人，將工作成效與薪酬緊密掛鉤，確保抓一項成一項，項項出成效。
申達(dá)公司葉如清、姚青松、許廣安作了專題工作匯報。集團公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，申達(dá)公司班子成員和部分中層干部參加會議。
