星光熠熠 | 【年度先進集體】杭州拾光藝創(chuàng)文化有限公司：定義獨有美學
來源：杭州拾光藝創(chuàng)文化有限公司
發(fā)布時間：2020-02-18 18:47
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杭州拾光藝創(chuàng)文化有限公司成立于2018年5月，由浙江省藝創(chuàng)投資發(fā)展股份有限公司、杭州沐色投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）共同設立。公司聚焦“文創(chuàng)+”行業(yè)，定位為搭建集文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌塑造等為一體的新零售平臺，其發(fā)展重點在于：深化文創(chuàng)品牌建設、包括文具在內的精品文創(chuàng)用品的研發(fā)銷售、渠道建設、客群建設、文創(chuàng)產(chǎn)品新零售平臺建設，力爭成為行業(yè)內新商業(yè)模式的領軍企業(yè)及文創(chuàng)行業(yè)的新銳品牌。
拾光MISS TIME是一個致力于精致原創(chuàng)設計的新青年文創(chuàng)品牌，我們一直專注于產(chǎn)品原創(chuàng)設計，生產(chǎn)與專業(yè)化內容撰寫與輸出，涉獵產(chǎn)品包括明信片，本冊，手賬，和紙膠帶，紙雜貨，布藝，文具用品等各種產(chǎn)品。
2019年，拾光公司上下一心，努力拼搏，全年營收突破3500萬元，比上年有大幅增長，并且收獲了較好的經(jīng)濟效益，這對組建僅一年半時間的初創(chuàng)企業(yè)來講，難能可貴。連鎖終端客戶業(yè)務取得了數(shù)量和業(yè)績的雙重增長。連鎖終端客戶更靠近C端，更有能力為拾光提供更加專業(yè)和豐富的陳列及主題性的內容輸出環(huán)境，更多的連鎖終端客戶可以為拾光下一階段的利潤率的提升、品牌內容的輸出做好基礎和準備。同時更快速和更靠近最終用戶的反饋，為拾光產(chǎn)品開發(fā)指明了方向和數(shù)據(jù)支撐。線上市場獲得業(yè)績上的增長和方向上的更新。線上市場原有的客戶取得了明顯的增長和更強的粘性，同時第四季度在新發(fā)現(xiàn)的天貓平臺的分銷也取得了明顯的銷量上的增長。尤其是天貓平臺的分銷與連鎖終端一樣，更加靠近C端，增加了拾光品牌的輸出能力，同時反饋的數(shù)據(jù)也在指導著拾光產(chǎn)品開發(fā)的方向。新的業(yè)務合作模式的產(chǎn)生。通過與連鎖終端客戶、天貓平臺的資源合作（銷售平臺數(shù)據(jù)+策劃、設計輸出），獲得了銷量上的提升和庫存上的降低，經(jīng)營風險有所降低。經(jīng)銷商的管理取得一定的成效。針對經(jīng)銷商的管理取得三方面的成效，一是形成了一批粘性強合作意愿強的A級經(jīng)銷商；二是向下延伸市場，儲備了一批備用經(jīng)銷商和下級市場經(jīng)銷商；三是對經(jīng)銷商的管理模式從“客戶”模式向“經(jīng)銷商”模式轉變，目前正在籌備全面的經(jīng)銷代理協(xié)議的簽署，明年將在新品上架率和全年銷售額兩個維度開始對經(jīng)銷商進行考核。部分產(chǎn)品品類開始在市場內具備優(yōu)勢和議價空間。如和紙膠帶品類和賀卡品類，全年對賀卡品類進行了兩次價格上調。
采購渠道拓展和供應商的儲備增加。2019年三季度以來，原有主力品類產(chǎn)品的采購渠道從原先的1-2個主力供應商分散到了多個供應商。一方面取得了議價的主動權，另一方面為下一階段的采購安全性做好了基礎。拓展了新的采購業(yè)務模式，第三季度以來針對新品的開發(fā)模式，采購、供應鏈管理上也開拓了新的模式，為明年的增長做了儲備工作。2019年，公司在全國經(jīng)銷商范圍內普遍進行了品牌專柜陳列、專區(qū)陳列，以及品牌宣傳性物料的占領和鋪設。與部分經(jīng)銷商簽訂了內容輸出設備的獨家權限。在公司內部培養(yǎng)了一支具備內容輸出能力的團隊和大量的內容性視頻的儲備。今年拾光公司工會組織員工參加多項團隊活動，為職工辦理大病醫(yī)療互助保險，給員工提供可靠的餐廳，解決了員工的伙食問題，使員工獲得更多歸屬感。2019年公司調整了組織架構，重新劃設了部門結構，明晰了各部門的職責和工作范圍，設立了內部聯(lián)絡制度。全公司范圍內推行了新的績效考核制度，通過“基礎+產(chǎn)出+導向獎勵”模式，鼓勵員工將公司當成平臺，化整為零，提倡產(chǎn)出價值論。
2019年拾光藝創(chuàng)逐漸走上了規(guī)范化發(fā)展道路，2020年我們將百尺竿頭更進一步。
