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10月20日，省二輕集團召開2021年三季度工作會議。集團公司黨委書記、董事長虞岳明出席會議并作重要講話，黨委副書記、董事、總經理吳敏主持會議并對經營工作作出部署。集團公司領導班子成員，省國資委外派監事及各企業、各部門主要負責人參加會議。

會上，經營管理部、財務資產管理部、投資發展部、組織（人力資源）部和辦公室對集團公司前三季度經營、財務、投資、人才發展情況和年度重點工作情況進行了分析，各下屬企業匯報了前三季度工作完成情況和下步工作計劃安排。

虞岳明指出，今年以來集團面對較為嚴峻的內外部環境，各項工作雖然也有亮點，但遇到更多的是困難和挑戰，尤其是在持續盈利能力提升、主業培育、項目建設等方面困難重重。越是在困難時刻，越需要集團各級領導干部帶頭發揮主觀能動性，圍繞“發現問題，解決問題”的責任擔當，分析問題產生的根源，科學合理應對，齊心協力、務求實效，著力破解難題，確保年度各項目標任務的高質量完成。

虞岳明強調，下一步要著重做好七個方面工作：一是做好一個總結，客觀總結全年工作，系統思考下步措施；二是研究好一個預算，提早研究經營預算、投資預算和三公經費預算等工作；三是謀劃好明年工作，堅持小切口大場景，抓主要矛盾、矛盾的主要方面，體現責任擔當；四是落實好今年重點工作，堅持重點工作重點抓，克服困難挑戰全力沖刺；五是完成好年度預算，分析內在原因，想方設法彌補效益缺口；六是抓好人才引進工作，用足用活用好“人才新政20條”，以更開闊的胸懷吸納人才；七是善始善終抓好黨史學習教育和黨風廉政建設工作。

吳敏圍繞經營工作作了進一步部署。他強調，各企業、各部門要抓緊抓實抓好四季度工作，爭分奪秒努力完成全年經濟指標，為“十四五”開好局起好步；要扎實推進上市公司高質量發展、申達振興、科研項目落地、低效資產處置等各項重點工作，為主業培育夯實基礎；要加快改革步伐，有序推進集團本級混改，全面完成子公司經理層成員任期制和契約化管理，實施好總部部門考核和薪酬管理辦法，為發展增后勁添活力；要持續開展對標提升行動和改革三年行動，不斷提升經營效率；要緊抓經營風險防范、安全生產、疫情防控不放松；要堅持目標導向、問題導向，盡早謀劃明年發展思路和重點工作計劃。

會上，集團公司領導班子成員分別對分管工作作了部署，提了要求。