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“申達振興‘一號工程’事關集團發展大局，推動申達公司實現高質量發展既是服務于省委、省政府重大決策部署的具體行動，也是完成國資國企改革三年行動計劃的必然要求，更是加快培育集團主業的具體抓手，意義重大，影響深遠。我們必須進一步統一思想認識，提高工作站位，堅決打響申達振興攻堅戰，不獲全勝決不收兵。”這是省二輕集團黨委書記、董事長虞岳明1月20日在申達振興工作專題會議上提出的要求。

集團公司領導班子成員、專職外部董事、省國資委專職監事出席會議并作交流發言。

會議要求，申達公司下一步要聚焦以下十方面重點工作全力攻堅突破：一要切實落實人才強企戰略，抓緊抓實抓好急需人才引進和現有人才發掘工作。二要深化技術創新，堅持問題導向和需求導向，內搭平臺、外抓合作，緊緊圍繞降成本、優品質、增功能、提效率持續推動產品迭代升級。三要全面深化改革，加快推進公司股份制改革，優化資本結構，降低資產負債率，著重抓好經營機制改革創新，充分激發企業內生發展動力和活力。四要全面加強全過程生產經營管理，堅持數字賦能，從采購、生產、銷售等環節的薄弱點著手，落實切實可行的措施，著力提高生產經營管理的科學性、精準性和精細化水平。五要適度擴展產品線，加快改變產品矩陣單薄、產品線過于單一的狀況，提升應對行業周期波動的能力。六要抓緊推進優質標的并購，加快做大規模、做優效益、實現上市的步伐。七要扎實推進質量強企工作，強品質優服務塑品牌，以過硬的產品品質、優質的售后服務，樹起響徹市場的好口碑。八要扎實抓好黨的建設和黨風廉政建設工作，將黨的建設與生產經營工作深度融合，全面推行民主管理、陽光操作。九要切實履行好社會責任，持之以恒抓好安全生產、疫情防控工作，高度重視節能、環保工作，加強生活后勤管理，為廣大干部員工營造一個優良的工作生活環境。十要落實好各層級工作責任，將各項工作舉措層層分解落實到具體責任人，將工作成效與薪酬緊密掛鉤，確保抓一項成一項，項項出成效。

申達公司葉如清、姚青松、許廣安作了專題工作匯報。集團公司有關部門負責人，申達公司班子成員和部分中層干部參加會議。